Семинар: Практика управления затратами и методы снижения издержек

9 ИЮНЯ: Встреча участников семинара в аэропорту Шереметьево (терминал D). Вылет из Москвы в Стамбул.
Прибытие в Стамбул. Размещение в гостинице в историческом центре города, рядом с Голубой мечетью и собором Святой Софии.
10 ИЮНЯ: Экскурсия по Старому городу: посещение Голубой мечети, дворца Топкапы, собора Святой Софии, подземного водохранилища Еребатан, площади Султанахмет. Прогулка по проливу Босфор на теплоходе. Бухта Золотой Рог.
11 ИЮНЯ: Экскурсия по достопримечательностям Стамбула: посещение Галатской башни, собора Святого Стефана, дворца Долмабахче, музея Карие.
Свободное время.
12 ИЮНЯ: Трансфер на Мраморное море. Размещение в отеле Klassis Resort 5*, расположенном в центре туристического района Силиври на самом берегу моря.
Система управления затратами. Методы анализа данных о ситуации на рынке, позволяющие оперативно корректировать стратегию управления затратами. Сравнительный анализ методов выявления зависимости затрат от объема выпуска.
Классификация затрат: для целей расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля. Классификация затрат при релевантном подходе.
Свободное время.
13 ИЮНЯ: Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости продукта. Используемые методы учета затрат: определение и технология, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости. Использование концепции маржинальной прибыли. CVP-анализ.
Управленческие решения на основе анализа затрат. Принятие решения о закрытии старого или открытии нового сегмента, размещении специального заказа, производить или покупать, о модернизации оборудования. Использование отчетов по сегментам при анализе затрат.
Расчет затрат по видам деятельности (Activity Based Costing): технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода, распределение косвенных затрат.
Свободное время.
14 ИЮНЯ: Подходы к снижению затрат. Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат и методы их реализации. Методология составления диагностических таблиц и анкет. Анализ структуры затрат. Анализ производственных запасов.
Контроллинг затрат и финансовых результатов. Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
Свободное время.
15 ИЮНЯ: Свободное время.
16 ИЮНЯ: Окончание семинара. Перелет из Стамбула в Москву (аэропорт Шереметьево-D).

ВЫСТУПАЮЩИЙ:
ЛЕБЕДЕВ Павел Викторович - Эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» факультета финансов и банковского дела Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, член Международной ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN, Национальной гильдии профессиональных консультантов, экспертного совета журнала «Консультант», Международного объединения контролеров.